هدفت الدِّارسة إلى بيان دور إدارة الاحتواء العالي بأبعادها {التمکين، مشارکة المعلومات، مشارکة العوائد (المکافآت) ومشارکة التطوير} بتحسين جدارات الموارد البشريَّة بأبعادها {جدارات المعرفة، جدارات المواقف، جدارات الممارسة، جدارات المهارات}، وقد تم تطبيق الدِّارسة على عينة من العاملين بالشرکة المصرية للاتصالات (339) مفردة من من مختلف المستويات الإدارية. وقد توصَّل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنويَّة موجبة بين متغير ممارسات إدارة الاحتواء العالي وجدارات الموارد البشريَّة، إذ بلغت قيمة معامل الارتباط بينهما (**0.804)، وتشير هذه القيمة إلى قوة العلاقة الطرديَّة بين هذين المتغيرين عند مستوى معنويَّة (0.01) وبدرجة ثقة (99%). إنه يمکن الإفادة من آليَّات وأبعاد إدارة الاحتواء العالي لغرض تحسين جدارات الموارد البشريَّة في الشرکة محل الدِّارسة. وکان من أبرز توصيات الدِّارسة ضرورة القيام ببناء نموذج متکامل لتطبيق مفاهيم إدارة الاحتواء العالي وبما يحسن جدارات الموارد البشريَّة للشرکة.
مبارز, أيمن عبد العال. (2022). دور الإدارة بالاحتواء العالي في تنمية جدارات الموارد البشرية. مجلة جامعة مصر للدراسات الإنسانية, 2(4), 296-415. doi: 10.21608/mjoms.2022.235013
MLA
أيمن عبد العال مبارز. "دور الإدارة بالاحتواء العالي في تنمية جدارات الموارد البشرية". مجلة جامعة مصر للدراسات الإنسانية, 2, 4, 2022, 296-415. doi: 10.21608/mjoms.2022.235013
HARVARD
مبارز, أيمن عبد العال. (2022). 'دور الإدارة بالاحتواء العالي في تنمية جدارات الموارد البشرية', مجلة جامعة مصر للدراسات الإنسانية, 2(4), pp. 296-415. doi: 10.21608/mjoms.2022.235013
VANCOUVER
مبارز, أيمن عبد العال. دور الإدارة بالاحتواء العالي في تنمية جدارات الموارد البشرية. مجلة جامعة مصر للدراسات الإنسانية, 2022; 2(4): 296-415. doi: 10.21608/mjoms.2022.235013
)
مشاهدة على SCiNiTO